對未來的最好期待
就是把所有的努力都獻給現在
發布媒體：聯商網 2018-12-29
今天的杭州真冷，氣溫降到了-2℃。在12月最冷的一天，送上我最暖的祝福，祝新解百集團的同事們、伙伴們，新年快樂！
每到年終歲尾，花點時間回顧一年走過的路，為零售事業做過的努力，眺望一下遠方，已經變成了我的一種習慣。每次回望和梳理，都讓我的目標更清晰，為未來積攢更多的力量。再過幾天，解百集團即將跨入下一個100年，大家都要努力啊！
前段時間，有篇《2018，為何如此艱難》的文章在我的朋友圈刷屏了。經濟周期、創投周期和金融周期遇到了一起，大家的日子都不好過。先不說金融行業經歷了空前的動蕩期，熱火朝天的創投資本也終于開始退潮。此前被投資人極度看好的共享單車，現在也是泥沙俱下，一片狼藉。
有記者問我，2019會比2018好嗎？我不覺得2019年的大環境會比2018年好，但解百集團的2019是否比2018更好，取決于我們自己。沒有不好的行業，只有不好的企業。2018年這一仗，我們打得很辛苦，但把基礎打扎實了。我們集團在全面融合期做了很多事，在人的融合、信息的融合、資源的融合上下了很多功夫，我們對商業項目進行創新改革，尋求智能技術的支撐，加強人才隊伍的建設，這是公司在練內功，外人看不到。
年初時，我和我的員工們說，要“不忘初心”，但什么是初心？我的理解就是堅定做自己擅長的事。
這兩年新零售炒得熱火朝天，前兩天看到一篇報道，說有200多個品牌增設了新零售部，但到目前為止，我還沒有看到關于新零售的完整解讀。我相信它和共享單車一樣，會有“風停下來”、回歸平靜的時候。讓我感到高興的是，外面的風刮得很厲害，我們一直保持冷靜，既不曾盲目跟風，也沒有病急亂投醫。
我們在不斷發現自己的優勢，做真正擅長的事，按照“零售+”的戰略路徑，+醫療健康、+體育運動、+教育培訓等服務的內容，這種從消費需求出發的商業模式，會讓我們的企業有很強的生命力。所以，解百集團的2019會比2018更好，今年啟動的改革已經顯示了非常好的效果，也會在明年收獲更大的成果，因為我們找到了正確的發展方向和路徑。
最好的科技公司能用科技推動社會的進步；最好的制造業公司能為社會創造更多財富；而最好的零售公司則要從根本上大幅度改善我們的生活。滿足消費者對美好生活的需求，用全方位的服務提升品質生活的質量，這就是實體零售所承載的歷史使命和責任，它能為我們提供極度豐富的物質選擇，推動文化的發展，延伸我們的精神需求。
所以有人說“商業是最大的慈善”，我覺得沒錯，鼓勵商業健康的發展，用市場的手段鼓勵分工合作，才能大幅度、持續高效地改變我們的生活。
11月我去了趟日本，有很多感悟：其一，真正好的服務一定是人提供的，人與人之間的深入交流才能打動你的心，這是任何機器都取代不了的；
其二，任何頂級的服務背后，都有一套非常嚴格的管理制度，久而久之，就會變成一種信念和準則，絕無逾矩。為什么日本的服務可以做到全世界最好？就是因為背后有一整套復雜的管理和文化基因。所以，想要滿足“美好生活的需求”并不容易，這需要我們推動零售行業進入新的變革當中。
我們客人的消費需求發生了巨大的變化，這既不是消費升級也不是消費降級，而是高度復雜的“消費分級”，在這樣的需求變化下，如何滿足客戶的訴求，讓他們心動很重要，滿足身份的認同很重要，這就是我們要打通杭州大廈、解百城市奧萊、全程醫療和悅勝體育的VIP信息系統，去深入研究的東西。
在研究之后，我們還要打通社會資源，聯合我們的供應商伙伴，用數據和技術一起去變革供應鏈，讓供應鏈變得更智慧，真正圍繞需求來打造。
明年要做的事更多，杭州大廈要繼續推進商業創新升級，解百城市奧萊要繼續在年輕家庭生活服務上做文章，全程醫療要更精準地對接客戶的個性化健康需求，抓緊推進Medical Mall二期，悅勝體育要尋求資源、明確方向……但我相信集團的同事與伙伴們非常優秀，一定能推動這場變革順利完成。
最后，再次祝愿所有的同事、朋友們，在新的一年里擁有健康的體魄，愉快地工作，享受生活的美好！對未來最好的期待，是把所有的努力都獻給現在，一起努力吧！
解百集團童民強
2018年12月29日
