商業(yè)分公司召開2019年半年度工作會(huì)議
明確目標(biāo) 找準(zhǔn)問題 制定措施 緊抓落實(shí)
2019-7-25
7月25日，商業(yè)分公司召開2019年半年度工作會(huì)議。全體中層及以上人員、支部書記、支委、后備干部參加本次會(huì)議。財(cái)務(wù)部作半年度財(cái)務(wù)報(bào)告，業(yè)務(wù)規(guī)劃部匯報(bào)公司招商和轉(zhuǎn)型情況及下一階段規(guī)劃方向，營(yíng)業(yè)二部交流下半年銷售提升舉措。
總經(jīng)理王豪作半年度工作報(bào)告：上半年，分公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的重點(diǎn)工作任務(wù)，以黨建為引領(lǐng)，在調(diào)整招商、奧萊轉(zhuǎn)型、工程改造、會(huì)員系統(tǒng)建設(shè)、績(jī)效考核等方面開展大量工作，全力推進(jìn)A、B、C座整體開業(yè)。
下半年的八項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是積極開展全員銷售，努力完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)二是全面完成調(diào)整轉(zhuǎn)型，確保主體整體開業(yè)三是順利完成工程改造，提升整體環(huán)境和形象四是合理安排營(yíng)銷活動(dòng)，強(qiáng)化營(yíng)銷考核機(jī)制五是做好會(huì)員系統(tǒng)對(duì)接，深化會(huì)員管理體系六是深入完善管理體系，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)七是創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理方式，切實(shí)提升服務(wù)品質(zhì)八是繼續(xù)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，推進(jìn)落實(shí)專項(xiàng)工作 集團(tuán)副總經(jīng)理陳曉紅對(duì)商業(yè)分公司2019上半年在轉(zhuǎn)型調(diào)整過程中刀刃向內(nèi)的決心和取得的階段性成績(jī)給予了充分肯定。對(duì)需要突破的瓶頸任務(wù)，陳總要求分公司要通過“黨建引領(lǐng)強(qiáng)思想，招商突破強(qiáng)定位，營(yíng)銷轉(zhuǎn)型提銷售，工程改建迎開業(yè)，環(huán)境提升優(yōu)服務(wù)，鍛造作風(fēng)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)”的方式，明確目標(biāo)、找準(zhǔn)問題、制定措施、付諸行動(dòng)。具體為：五個(gè)“實(shí)”為落腳點(diǎn)：商品資源要實(shí)、營(yíng)銷互動(dòng)要實(shí)、環(huán)境氛圍要實(shí)、顧客服務(wù)要實(shí)、工作作風(fēng)要實(shí)；增強(qiáng)“三個(gè)自信”：道路自信、文化自信、團(tuán)隊(duì)自信；增強(qiáng)“兩個(gè)能力”：突破的能力、戰(zhàn)斗的能力。要借勢(shì)借力加快轉(zhuǎn)型工作的突破，積極轉(zhuǎn)化，把壓力轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力、把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為展示能力的機(jī)會(huì)、把工作要求轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)工作目標(biāo)達(dá)成的動(dòng)力。
黨委書記鄭學(xué)根對(duì)貫徹會(huì)議精神提出了三點(diǎn)要求：要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，進(jìn)行下半年會(huì)議宣貫；用一張藍(lán)圖繪到底的決心抓落實(shí)；既要做好當(dāng)下，又要關(guān)注未來(lái)。