全程醫(yī)療召開2018年年度工作會議
通過會員制健康管理打造“健康管理的平臺”
2019年1月25日下午，全程醫(yī)療召開2018年年度工作會議，杭州解百集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長童民強(qiáng)，全程醫(yī)療創(chuàng)始人畢鈴，全程醫(yī)療董事長陳琳、副總經(jīng)理洪路明、業(yè)務(wù)院長林輝等領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
全程醫(yī)療董事長陳琳：
2018年全程醫(yī)療實現(xiàn)營業(yè)收入3618萬元，逐步推出健康管理產(chǎn)品和服務(wù)；從硬件設(shè)施、醫(yī)療技術(shù)、會員、營銷、質(zhì)量安全管理和資本等入手，打造共享醫(yī)療服務(wù)平臺。2019年是全程醫(yī)療經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵年。全程醫(yī)療將以體制機(jī)制改革創(chuàng)新為動力，以提升健康管理服務(wù)品質(zhì)為基本點(diǎn)，以推進(jìn)互聯(lián)共享為著力點(diǎn)，探索實踐中國“醫(yī)療+商業(yè)”新路徑，打造優(yōu)質(zhì)品牌的健康服務(wù)企業(yè)。
杭州解百集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長童民強(qiáng)：
發(fā)展目標(biāo)：
通過會員制健康管理打造“健康管理的平臺”，走出一條全新的商業(yè)路徑。
實現(xiàn)路徑：
以滿足高端會員的健康需求出發(fā)，建立好健康管理產(chǎn)品模式，設(shè)計好運(yùn)行模式及組織架構(gòu)，建立及完善客戶管理系統(tǒng)和MM管理系統(tǒng)。
三點(diǎn)要求：
1.工作抓住重點(diǎn)，全面完整形成“全程健康管理”產(chǎn)品，更廣泛拓展會員客戶；
2.找到有效的辦法，營銷需傾注力量；
3.有明確的考核機(jī)制和工作計劃。
