3月4日，解百集團迎來了第一批報到的管培生，TMT培養項目也隨之正式起航。根據既定的培養主線，管培生們在雛鷹1.0階段以“清晰的認知者”為目標，進入到兩周的集中培訓。
“清晰的認知者”既是對集團全貌的認知，也是對自我的重新認識和深度認知。第一周的培訓啟動了兩大系列課程：“走進解百”系列和“管理初印象”系列（自我管理篇）。
“走進解百”系列讓管培生對集團的整體戰略定位、業務板塊、組織架構、各部門架構等有了初步認知，在這個過程中，管培生們參觀了杭州商業100年展陳，各個業務板塊高管，集團的人力資源負責人分別對企業進行了全面、系統性地介紹。最后，管培生通過主題分享加深了自己對商業的理解和企業業務全貌的認知。
“管理初印象”系列（自我管理篇）通過管理測評報告解讀讓管培生從個性和潛力方面加深對自己的認識，幫助大家能更準確的定位自己，在后續工作中，能更精準的進行職場修煉，完成校園人到社會人的轉變。
除了緊張的課程之外，集團還引入拆書幫、團建特訓營等方式，以“學員為主角”的培訓理念，讓大家對時間管理、高效溝通、目標分解等管理元素有更深刻理解。
3月8日第一期特訓營小分隊集結完畢，這支隊伍平均年齡不到27歲，集結了集團各家公司的青年才俊，洋溢著朝氣與自信。
隊員們帶著雀躍和好奇來到訓練基地，快速開始迎接一天的挑戰。
PART ONE
“團隊破冰”推銷自己認識別人
要點：
銷售第一步，就是找到自己的特點，分析別人的需求，再進行精準銷售，將自己與產品的價值進行有機結合，成為最具價值的再生產品。
PART TWO
“智慧書架”1+1＞2，團隊的能量不容忽視
要點：
團隊作戰取勝關鍵源自賦能后強大個體的有效融合。在團隊中每個人都找到自已合適的位置，利用周邊的資源將自己的職責價值發揮到最大化，最終促進團隊的快速強大。
書架書架你告訴我，你原來的面貌是什么？
誰能告訴我，這塊板為什么在我手上？
PART THREE
“盜夢空間”，有效溝通讓目標更清晰
要點：
團隊需要更多有效的溝通和學習，默契度越高，協作的能力就越強，目標實現就越快。找到有效溝通的途徑和方法是我們新解百人需要尋找并實現的。
大家都在描述自己的手卡內容，但到底是誰拿著我“愛的號碼牌”？
不愧是青年才俊，一會兒功夫就完成了手牌排序
PART FOUR
“牽手越障”，團隊共同的目標和承諾是我們前進的指明燈
要點：
解百走過的風雨百年，解百人一直為了共同的目標和承諾而努力。“成人達已、成已為人”。為挑戰而砥礪前行，為機會而蓄勢待發，為未來而齊心戮力！
手牽手，我們一起飛過去
特訓營項目是管培生培訓計劃第一階段——雛鷹1.0重要的一環。
經歷了前期的理論學習培訓階段，本期特訓營項目通過有趣生動的互動環節，讓這些優秀成員們釋放內心激情，提升抗壓能力，也讓他們能互相信任互相協作，快速融入團隊。
接下來，在強化管培生自我認知，理解解百企業文化的同時，集團也會陸續安排各分子公司歷屆管培生和精英們加入到培訓中來。“戰略布局，人才先行”，我們將致力于培訓一批有高遠視野和跨界潛質的高素質年輕管理者。
解百與你，未來可期！
