在夏日炎炎的六月，集團迎來了今年的第二批管培生，至此，解百集團的2019屆管培生集結完畢。在充實而緊張地雛鷹1.0階段中，集團的第二批管培生以“清晰的認知者"為目標，通過集中培訓，參觀學習，戶外團建，分享會等形式，高效地完成了階段任務。
為成長開課，聽童老師如是說
兩周的培訓囊括了許多有趣的課程。例如，集團董事長童民強開展了戰略認知系列課程；解百分公司總經理王豪和全程醫療總經理封瑩瑩分享了他們從學生到解百人的心路歷程；各分子公司的業務負責人帶領管培生進行實地參觀講解。
做個行動派，有挑戰也有歡樂
實地參觀中，業務高管們從企業背景、戰略目標、規劃定位、核心競爭力等方面分享了解百人過去的成就，未來的機遇和挑戰。管培生們認真傾聽，迅速記錄，積極提問，展現了他們的獨立思考能力和快速學習能力。通過分子公司業務負責人的帶領參觀和對品牌布局和設計理念的細心介紹，管培生們更全面地加深了對集團多元化業務的認知。
學習期間，全體管培生們也與分子公司的小伙伴們一起參加了戶外團建，對集團的團隊有了更深刻的認知，拉近了彼此的關系。
付出有收獲，第一階段結業啦
值得一提的是，這期的培訓增添了多個全體管培生分享會的環節。大家各抒己見，積極地互動。3月報到的管培生興奮地分享了目前在集團或分子公司輪崗的經歷和小tips，新報到的管培生更是積極地提問，展現了對在解百工作的期待。
1.0階段的最后一天，管培生們迎來了結業考核。集團總經理畢鈴、集團董秘金明參與了此次結業成果分享會。管培生們結合業務介紹和實地參觀學習，通過對標國內外優秀商業案例，剖析了集團零售板塊運營模式中的挑戰和建議解決方案，分享了年輕人最關注的潮流熱點。高管們也針對提出的熱點話題與管培生們進行了深入地探討和交流，并通過每位管培生的興趣點布置了下一階段的研究課題。
雛鷹階段1.0在緊湊而充實的學習中過完了，2019年的第二批管培生們也將迎來新的挑戰。根據不同的培養方向，管培生們將到集團和各個分子公司的核心部門進行輪崗學習。期待雛鷹階段2.0后他們的成長和精彩表現吧！
曬曬成績單，我們再接再厲
大家再來看看今年第一批管培生們的階段性成長吧！截止到現在，他們已經在雛鷹2.0階段輪崗了14周。通過這段時間的理論學習與實踐，管培生們對公司的發展戰略、經營模式、運營機制都有了更深的了解與認知。通過復盤、與高管導師的溝通以及自主的研討，管培生們也開始學會從不同的視角思考問題。在收獲知識、積累經驗、加深友誼的同時，也提升了他們的眼界和格局。不同培養方向的管培生已分別經歷了不同核心部門的業務輪崗，面對挑戰的同時也有所收獲。
管培生作為新生力量，將根據集團對于管培生的三年期培養計劃，分階段分角色的進行真實業務場景下的歷練。而作為集團三年期人才規劃中的重要環節，管培生的整體培養計劃也將進行不斷的優化和迭代，從而通過全方位的培養打造一支高潛力的后備干部人才隊伍。后續，集團將以人才梯隊建設為核心，以開發人力資源、調整人才結構為主線，以創新人才發展體制為動力，以實施人才工程為抓手，充分激發人才創新活力，統籌推進集團人才發展三年期規劃，為實現集團成為“以零售為基礎，以數據為驅動，整合全球產品和服務資源，提供美好品質生活的服務運營商”的發展愿景提供堅強的人才保障和智力支持。
