編者按
一場突如其來的疫情，把短期的公共衛生事件變成了全人類共同面臨的考驗，它正在悄悄改變著這個世界運行的軌跡和我們的生活。
但硬幣總有兩面，回頭看一下歷史，國內整個醫療行業上一次高速增長的時期，恰恰是2003年SARS后。
在開業2年零9個月之后，全程醫療Medical Mall迎來了二期的全面亮相。更值得欣喜的是：原本降到冰點的體檢接待量在6月份恢復到歷史最高水平，門診量也同比翻番，一期的7家醫療機構開始盈利，“共享模式”也在不斷地嘗試和探索中推進……
或許，這場疫情會給全程醫療Medical Mall開啟一條機遇之路。
即將全面亮相的全程醫療Medical Mall二期，繼續在高端醫療領域進行拓展。在這里，你可以享受到國內外頂級康復專家的診治，可以享受到一站式的心理健康服務，連儀器都貼著“高端”的標簽，據說有美國NASA宇航局給宇航員使用的康復設備，以及帶著AI黑科技的德國造“人體活動功能檢測儀”…… ▲全程醫療Medical Mall二期
二期蓄勢待發，一期的醫療機構同樣不斷發力。上周末，仁樹醫療舉辦了DVN·GL的國際標準認證授牌儀式，成為國內首家門診部及日間手術中心同時通過國際標準（DNV·GL)雙認證的民營醫療機構。
在Medical Mall二期，不僅有著像愛倍生、普利復健、三貝中醫這樣具備資深醫療背景服務團隊的醫療診所，也能看到專注心理健康的道特林克診所、致力于糖尿病照護的禾瑜診所，以及以女性整體健康中心為切入口的元一診所等依托創新理念的醫療診所。 拿三貝中醫來說，它源于中醫百年老字號寶仁堂國醫館，在結合傳承特色?？祈椖康耐瑫r，也擅長為患者制定個性化現代的中醫治療方案。在治療痛風和青少年增高上頗有心得，據說在治療痛風方面，還曾獲得過國家中醫藥的發明專利。
▲三貝中醫的門診登記處
而以日間化療、腫瘤靶向及免疫治療為特色的愛倍生門診部，是Medical Mall二期最早入駐的機構，愛倍生的醫療團隊均為腫瘤方面的知名專家，并且可聯合英國權威醫學專家遠程會診為客戶制定個性化的診療方案。除了專業的醫療團隊，這里還有許多頂尖的醫療設備。
這就必須提到專注于德系物理治療服務的普利復健，要知道，普利設備曾獲多項紅點獎以及全球專利，還被用于美國NASA宇航員的康復治療。并且，二期的普利復健引進了德國的黑科技設備——人體活動功能檢測儀，隨著科技的發展，你不僅能和屏幕里的AI一起對話溝通，甚至還能一起運動。
二期的醫療機構基本都是首次與Medical Mall這樣的商業模式進行合作，在起到補充一期科室種類作用的同時，也使全程醫療的?？苾热莞迂S富，從而向“小綜合大專科”的目標前進。 目前，全程醫療已經與Mall內大部分機構在醫學影像、第三方檢測、日間手術室方向上達成了共享。未來，還將和Mall內機構合作打造“共享藥房”，開通“共享藥房”后，Mall內的所有機構都可以從愛倍生藥房進行備藥，從而省去機構的自備采買流程和相應成本。 當然，醫療技術層面的共享，僅僅是“共享醫療”中的一小步，Mall內的機構希望能通過更多層面的共享，形成一個健康管理的閉環。 道特林克心理診所已經與全程醫療達成睡眠管理方面的合作，為客戶提供專業、安全的睡眠監測以及后續的?？圃\療服務，在共享的助力下，形成了完善的睡眠管理項目閉環。與道特林克心理診所一樣，禾瑜診所也將與全程醫療形成糖尿病管理的合作。禾瑜診所為全程醫療提供血糖檢測，由資深的醫師團隊訂制營養、運動和用藥的解決方案，而全程醫療能幫助禾瑜診所導入其優質的客戶資源，實現中心內客戶的有效流通。 就像禾瑜診所的總經理陳思女士所說：針對糖尿病患者，全程醫療可以共享專業設備和高端體檢，以及專家解讀與看診，能讓監測的后續問題得到相應的專業解決，形成一個健康管理的閉環。 相信這一系列在“共享模式”上的探索，能讓全程醫療與Mall內的機構聯結得更加緊密。
全程醫療Medical Mall二期的招商從18年年底開始籌備，本來在去年年底就應該全部結束。但誰也沒料到，2020年居然是以大疫開局，整個醫療行業都受到重創，不少醫療機構也都在重新開業、運營、進場裝修上遇到了障礙。 面對這突如其來的重錘，全程醫療沒有松懈。一方面，全程醫療開始重新招商，在整個國內醫療環境異常艱難的情況下，依舊招到了優質的專科診所；另一方面，為了減輕Mall內機構的負擔，全程醫療積極推行免租政策，并根據機構需求輔助營銷，相互導流，努力縮短醫療機構的培養期。 疫情的爆發和流行，雖然給醫療行業帶來了沖擊，但同樣打開了另一扇門——幾乎是一夜之間，所有人都意識到預防疾病的重要性，并愿意將更多精力放在健康管理上。畢竟，強健的體魄是一切行動的根本。長期來看，醫療行業的發展將蘊含著諸多新機遇。 據了解，全程醫療6月份的接待量已經恢復到最高水平，體檢預約已經排到10月份，門診接待數量也同比翻番。目前，全程醫療Medical Mall一期已經有7家開始盈利，實現現金流平衡，對于一般需要3到5年培育期的醫療機構來說，這已經是相當不錯的成績。 在蓄勢待發的全程醫療，一起期待可以繼續迭代升級的Medical Mall，和繼續突破的“共享醫療”模式。
