政策給力，一群三甲醫(yī)生扎堆杭州創(chuàng)業(yè)！
來源：看醫(yī)界
在醫(yī)生迎來區(qū)域注冊制，多點執(zhí)業(yè)、自由執(zhí)業(yè)、醫(yī)生創(chuàng)業(yè)成為這一時代的新趨勢時，不少醫(yī)生也成為“斜杠青年”，而另一身份就是創(chuàng)業(yè)者、管理者，那么，醫(yī)生在醫(yī)學(xué)專業(yè)之外接觸學(xué)習(xí)經(jīng)營和管理時，會出現(xiàn)什么樣的情形？
7月27-28日，由看醫(yī)界傳媒、杭州全程國際健康醫(yī)療管理中心聯(lián)合主辦的2019中國共享醫(yī)療（杭州）實戰(zhàn)訓(xùn)練營中，幾位醫(yī)生出身的創(chuàng)業(yè)者用自己的探索和實踐給出了答案。
共享生態(tài)形成，助力醫(yī)生創(chuàng)業(yè)
由新解百集團、迪安診斷、百大集團三大上市公司聯(lián)袂出品，同時與浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院深度合作的杭州全程醫(yī)療，因打造全國首個Medical Mall受到全國醫(yī)療界創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的高度關(guān)注，杭州全程國際健康醫(yī)療管理中心有限公司總經(jīng)理封瑩瑩介紹，Medical Mall以邵逸夫國際醫(yī)療中心為“主力店”，聯(lián)合專科醫(yī)療入駐機構(gòu)，建立彼此獨立又相互統(tǒng)一的協(xié)同發(fā)展體系,在租賃物業(yè)的同時，提供醫(yī)技支撐、客源共享、營銷互動、審批助力等增值服務(wù)。
而政策方面也獲得極大力度的支持，據(jù)了解，2017年9月，浙江省衛(wèi)計委批復(fù)同意杭州全程醫(yī)療Medical Mall的醫(yī)療資源共享模式，允許杭州全程健康醫(yī)療門診部為入駐全程醫(yī)療Medical Mall的其他醫(yī)療機構(gòu)提供檢驗、病理、超聲、醫(yī)學(xué)影像等醫(yī)技科室及藥房、手術(shù)室等共享服務(wù)。
據(jù)了解，入駐Medical Mall的12家醫(yī)療機構(gòu)，創(chuàng)始人大多都為醫(yī)生出身，更是多有海外留學(xué)、海外從醫(yī)的經(jīng)驗。據(jù)介紹，2018年，Medical Mall累計就診人數(shù)為4.6萬人，入駐的12家醫(yī)療機構(gòu)，2018年2家實現(xiàn)盈利，2019年預(yù)計將有5家現(xiàn)金流平衡。
作為一家三甲公立醫(yī)院，浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院參與全國首家Medical Mall建設(shè)也是一項創(chuàng)新之舉，全程醫(yī)療邵逸夫國際醫(yī)療中心業(yè)務(wù)院長林輝認為，社會資本辦醫(yī)是中國醫(yī)療行業(yè)未來的大勢所趨，既往民營資本辦醫(yī)不規(guī)范的現(xiàn)象，其實質(zhì)是醫(yī)療與資本的主導(dǎo)權(quán)之爭。一旦資本的逐利屬性不受制約地凌駕于醫(yī)療之上，就會使醫(yī)療的公益性發(fā)生偏移，過度釋放出資本的貪婪。
而邵逸夫醫(yī)院在Medical Mall項目中的深度參與和專業(yè)主導(dǎo)，林輝認為，這其實是公立醫(yī)院承擔(dān)社會責(zé)任的外延性體現(xiàn)，是基于自身長期醫(yī)療積淀助力社會資本規(guī)范化辦醫(yī)的積極探索，讓社會資本辦醫(yī)更加符合醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)律，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)與平衡，這將極大地幫助和支撐社會資本辦醫(yī)的健康發(fā)展。
一批醫(yī)生創(chuàng)業(yè)先行者來了！
在放開醫(yī)生跨區(qū)域注冊后，張強醫(yī)生集團副總裁、思俊外科連鎖診所負責(zé)人鮑宇克第一時間申請并成功獲得跨區(qū)域執(zhí)業(yè)資質(zhì)，據(jù)鮑宇克介紹，張強醫(yī)生集團目前已經(jīng)在全國落地五家思俊外科診所，而張強醫(yī)生集團的醫(yī)生也都在全國各診所自由執(zhí)業(yè)。
思俊外科五家診所的落地，鮑宇克也深度參與其中，從選址到設(shè)計，審批、工商注冊、消防、裝修等環(huán)節(jié)一一親歷下來，鮑宇克醫(yī)生積累了很多心得，課程分享結(jié)束后，多位參會嘉賓仍圍住鮑醫(yī)生繼續(xù)請教。
日間手術(shù)給中國醫(yī)療帶來了哪些改變？仁樹醫(yī)療總監(jiān)沈偉介紹了海內(nèi)外日間手術(shù)的發(fā)展歷程。雖然在中國起步較晚，但近年來隨著醫(yī)保控費，放開醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)等新趨勢的出現(xiàn)，國內(nèi)日間手術(shù)也迎來發(fā)展契機。
據(jù)介紹，仁樹醫(yī)療日間手術(shù)中心的發(fā)展系自主開展模式，管理采取獨立運營模式。而其日間手術(shù)中心能讓床位資源得到最大的有效利用，探索日間手術(shù)臨床路徑新模式，實施循證醫(yī)學(xué)證據(jù)的圍手術(shù)期優(yōu)化措施。
知名骨科連鎖——邦爾骨科的創(chuàng)始人程棟也是骨科醫(yī)生出身，據(jù)其介紹，邦爾骨科的發(fā)展模式被定位為“大骨科，小綜合”，連鎖骨科專科醫(yī)院模式，目前旗下已經(jīng)有14家二級/三級醫(yī)院，3800+床位，25000+年手術(shù)量。
程棟認為，未來十年，民營醫(yī)院的發(fā)展將進入快車道，尤其在縣域級，巨大未滿足需求和分級診療的限制，孕育著巨大市場潛力，在某些區(qū)域，甚至超過公立醫(yī)院的發(fā)展。
剛剛在杭州開業(yè)的橙信兒科診所的創(chuàng)始人鄭慧正博士來自臺灣，據(jù)其介紹，2000多萬人口的臺灣，竟然擁有 2萬多家診所，而且有98.03%為私人經(jīng)營，規(guī)模偏小，而獨立執(zhí)業(yè)醫(yī)生的收入大約是醫(yī)院醫(yī)生的兩倍，高薪的“秘訣”正在于醫(yī)生自己的努力。
鄭慧正博士表示，自己正是20多個月前參加了看醫(yī)界主辦的訓(xùn)練營后才決定留在大陸創(chuàng)辦診所，橙信兒科診所正是鄭慧正醫(yī)生在內(nèi)地開出的第一家臺式醫(yī)療診所，目標(biāo)是以醫(yī)療為核心、家庭為中心、教養(yǎng)為重心。
而另一主打醫(yī)生合伙創(chuàng)業(yè)的兒科連鎖診所——唯兒諾兒科，是一家源自美國的私立兒童連鎖門診，遵循循證醫(yī)學(xué)，其醫(yī)療團隊均來自美國以及國內(nèi)四大兒科醫(yī)院、三甲醫(yī)院等。
據(jù)唯兒諾首席市場官胡永榮介紹，管理層面上，唯兒諾成立醫(yī)師委員會，讓醫(yī)生效率最大化，而診所的醫(yī)生合伙人制度，讓醫(yī)生成為診所合伙人，與自身利益捆綁，進一步提高醫(yī)生效率，也吸引了業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)生人才加入。
出于職業(yè)天性，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者對于醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)注不因是否走出體制而有所區(qū)別，浙江省人民醫(yī)院質(zhì)量管理部主任張勤介紹了醫(yī)生集團、共享平臺的醫(yī)生質(zhì)量管理，不僅參會嘉賓，一些講課嘉賓也表示受益匪淺。
多方助力，開啟醫(yī)療新時代
在醫(yī)生創(chuàng)建實體醫(yī)療機構(gòu)的過程中，產(chǎn)業(yè)資本的助力也必不可少，據(jù)海爾產(chǎn)業(yè)金融醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理井光超介紹，海爾產(chǎn)業(yè)金融以“助力中國民營醫(yī)療”為愿景，以“共享、共創(chuàng)”的開放姿態(tài)來助力中國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)品牌。
據(jù)了解，海爾產(chǎn)業(yè)金融對民營醫(yī)療的助力，分為從輕到重的不同模式，輕度參與的模式中，與項目風(fēng)險掛鉤，低融資成本+浮動收益，解決科室合作過程中的重資產(chǎn)投入問題，并大幅度降低合作門檻。而重度參與的模式中，海爾產(chǎn)業(yè)金融通過鏈接設(shè)備廠商、設(shè)備公司、醫(yī)生集團、醫(yī)院、專家、咨詢服務(wù)公司等，用機制激活區(qū)域醫(yī)療資源。
醫(yī)生創(chuàng)業(yè)項目如何制定商業(yè)計劃，寫好商業(yè)計劃書？醫(yī)森資本創(chuàng)始合伙人洪浩淼詳細解釋了投資人的商業(yè)邏輯，梳理了醫(yī)療創(chuàng)業(yè)項目中的一些誤區(qū)。
醫(yī)生創(chuàng)業(yè)如何用好媒體？看醫(yī)界總編輯、創(chuàng)始人郭驚濤認為，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)，品牌先行，而新媒體是醫(yī)生從樹立品牌非常好的一項工具，并且好的運營團隊能起到事半功倍的效果。
郭驚濤還表示，醫(yī)療市場目前還處于放開準(zhǔn)入的藍海階段，但對于醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者來說，無論是市場是藍海還是紅海，最重要的是要學(xué)會游泳，就是要具有較強的市場運營能力，不然即使是藍海也會淹死一批不會游泳的創(chuàng)業(yè)者。
此外，這次課程中，有不少講課嘉賓提到，醫(yī)療是個慢行業(yè)，這其中最關(guān)鍵的因素是醫(yī)生。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入，越來越多的醫(yī)生開始多點執(zhí)業(yè)、自由執(zhí)業(yè)，逐步走向市場，政策的助力、資本的助推、共享生態(tài)的興起等等，可以說，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)正迎來歷史的最好時代，而這才是中國社會辦醫(yī)良好生態(tài)的真正開端。
