歷時三年，54家品牌煥新升級
引進19個新品牌&14家首店
2019年11月，DUNHILL全新形象精品店開業(yè)，成為首個完成調改項目。2020年2月4-19日，疫情突如其來，杭州大廈經(jīng)歷了開業(yè)三十年來的第一次歇業(yè)，調改難上加難。2020年2月26日復工后，LOEWE店鋪第一個復工裝修，2個月后新店精彩亮相。2020年底，共計完成DIOR男士、GUCCI、BURBERRY等47家品牌新店開業(yè)。2021年3月，LV男士、DIOR女士、寶格麗三大頂奢品牌升級改造同步啟動。2021年7月，LV男士全新形象精品店開業(yè)，標志著B座3層奢侈品男士樓層調改全面完成。2021年12月，CELINE精品店開業(yè)，B座奢侈品累計54個品牌煥新升級，三年期調改圓滿收官。新鮮感，或許始終是百貨公司能持久吸引客人的法寶，源源不斷的新品牌，就像是源頭的“活水”，給杭州大廈更多新鮮補給，給逛街的時髦客們更多興奮點。
MOYNAT
此次調改之后，B座奢侈品牌數(shù)量由之前的43個增加至60個，累計引進19個新品牌，其中14家為浙江首店，包括創(chuàng)立于1849年、歷史悠久的箱包品牌MOYNAT，每個手袋內(nèi)都印有制作匠人的編號；活力與個性風格兼具的VALEXTRA，是精致女性低調優(yōu)雅的選擇；另外為滿足年輕客群的需要，杭州大廈同樣緊隨潮流風向，引入時髦前衛(wèi)的法國現(xiàn)代珠寶品牌FRED，開云集團旗下集東情西韻的珠寶品牌QEELIN等。
變與不變
背后的商業(yè)邏輯是什么？
引流重要，但有能力疏通縱橫交錯的水道，讓水越流越暢，永不淤塞，更見背后的用心和沉淀。因此對于杭州大廈而言，引入品牌只是第一步，如何“排兵布陣”更是重頭戲。這輪調改共有54家奢侈品品牌煥新升級，包括品牌門店級次提升，或是由單品類向全品類銷售轉變。GUCCI躍層升級的女士精品店，首次將彩妝、珠寶、服飾融合開店；LV開設國內(nèi)第二家限時主題店，是每2-3個月就會不斷變換主題的奢潮空間，國內(nèi)只有SKP和杭州大廈才有，作為主題店，更是得到了品牌方各類限定款、獨家款的資源支持；DIOR全國第二家全新形象店，室內(nèi)的旋轉樓梯布置著風格鮮明的高定美陳；以前只出售包袋配飾的LOEWE，這次引入了系列成衣，從單品類店升級成為女裝全品類店……除此之外，B座3樓的奢侈品男裝亦格外引人注目，近幾年奢侈品不約而同地開始將男裝作為了亞洲業(yè)務的重頭戲，杭州大廈恰逢其時地整合資源，打造B座3樓的重奢男裝樓層，比如原B座1樓的ZEGNA、2樓的BURBERRY，現(xiàn)均擴大面積，升層至3樓開設男裝店，原A座1樓的DIOR男裝也落戶至B座3樓。目前B座三樓匯集LV、DIOR、GUCCI、FENDI、BOTTEGA VENETA 、LORO PIANA……形成陣容齊全的重奢男裝集群。生活方式類品牌也逐步進入B座，如路易十三、上下、溥儀眼鏡、日默瓦等，美酒、家居、眼鏡、旅行箱，它們是生活的各個觸角，通過這些品牌，杭州大廈可以全方位地觸達客人的生活，將來自世界的美好生活匠心帶給客人。
上下精品店
調改如何，市場回答
據(jù)說，CELINE開業(yè)那天店鋪里的稀有皮手袋被搶購一空，單日銷售額超150萬；MOYNAT進入杭州大廈以來，門店銷售額穩(wěn)居全國第一；杭大嘉年華時期，有客人一口氣買下100瓶路易十三的經(jīng)典裝……2021年，銷售額同比增幅36%，與2019年相比，銷售額實現(xiàn)翻倍。銷售額是一方面，另一方面，坪效數(shù)據(jù)也非常直觀地體現(xiàn)了調改的“含金量”。行業(yè)里的人都知道，奢侈品牌店鋪素來只開在1-2F，杭州大廈把它們再向上“推”至3樓，是一場大膽的嘗試，但收獲頗豐，目前，B座3樓的坪效是調改之前的3倍以上。調改是一場大“變”，杭州大廈本輪調改共完成54家品牌的煥新升級，調整面積超過經(jīng)營面積的65%，但“不變”的是杭州大廈始終要走在行業(yè)最前沿的執(zhí)著，不斷完善全品類頭部品牌矩陣，提升精細化經(jīng)營能力，為客人提供優(yōu)質的服務。杭州大廈奢侈品第一輪調改已然收官，并不代表杭州大廈打算就此休息，更多的“變”，仍在醞釀之中，據(jù)了解杭州大廈即將打造邀約制的VIP LOUNGE，聯(lián)合頂奢品牌給高級VIP客人更多私密體驗空間，VIP LOUNGE究竟會是怎樣？不如一起期待吧！
